空调业正在进入一个跨时代的跨时代调整时期。在诸多空调厂家中，中国位居三甲的空调美的、格力、业进海尔成为空调阵营中的调整“垄断”品牌。美的时期制冷家电集团总裁方洪波在近期推出天钻星旗舰产品时表示，中国空调行业将迎来“后洗牌”的维网竞争时代。

　　“中国空调企业以现有资源推动的家电增长方式，就是跨时代做到２０００万台也没有意义，我们必须改变原有的中国成长方式，寻找空调行业新的空调蓝海。”方洪波的业进这番话，拉开了中国空调业“后洗牌时代”的调整帷幕。

　　在国内空调市场竞争呈现高度集中化、时期“强者恒强”的维网背景下，只借助部分细分市场而欲占据大份额利润空间的行业黑马们，已经愈发难以摆脱由于利润微薄的终端白热化的竞争而导致生命周期短的宿论。

　　以美的为例，早在２００５年５月，就率先在业界掀起“上山下乡”运动，斥资数亿元进军农村三四级市场。去年底，又隆重发布其与东芝开利战略合资之后推出的首款旗舰产品——“天钻星”直流变频系列空调，宣布转战高端。

　　针对半年间的两大战略举措，美的东芝开利合资公司国内营销公司总经理陆剑锋分析，“空调全行业已经到了市场深度细分的阶段，今后想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，必须采用拓展利润空间的策略。因此，美的打造高端战略并不代表会放弃中低端市场。今后美的将继续“上山下乡”，但整体市场重心将是巩固各级市场份额龙头规模的同时，提升向更高端市场转型。”

　　无独有偶，同处三甲之列的海尔空调也在致力于氧吧、变频等高端产品推广。专注于特定产业，覆盖尽可能多利润空间，既符合产业发展的规律，同时也不失为攻守兼备的战略手段。

　　“摊牌战”给中国空调行业带来了核心品牌“楚汉争雄”的“后洗牌时代”，呈现出美的、格力、海尔三家独大的“垄断局面”。对于空调巨头而言，２００６年的“后洗牌战役”是真正智慧的较量。谁能在已经利润微薄的终端白热化的竞争中摆脱出来，快速赢得全国的大量市场，谁就将成为真正意义上的空调巨头。